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　　在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，耿永旺聚焦工程建設(shè)核心環(huán)節(jié)，通過實(shí)地察看、現(xiàn)場詢問等方式，細(xì)致了解工程進(jìn)度推進(jìn)情況，逐一核查施工質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)措施的落實(shí)成效。

　　針對(duì)項(xiàng)目下一步重點(diǎn)工作，耿永旺要求：一是筑牢安全防線，壓實(shí)主體責(zé)任。項(xiàng)目部要進(jìn)一步提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)管控，從源頭防范安全風(fēng)險(xiǎn)，確保施工現(xiàn)場安全形勢(shì)穩(wěn)定。二是強(qiáng)化安全教育，提升全員素養(yǎng)。要常態(tài)化開展全員安全教育培訓(xùn)，聚焦安全知識(shí)普及、操作技能提升，切實(shí)提高施工人員的安全素質(zhì)與規(guī)范操作能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到崗、到人。三是緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，加速施工推進(jìn)。要以任務(wù)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)為導(dǎo)向，科學(xué)統(tǒng)籌施工計(jì)劃，精準(zhǔn)制定應(yīng)對(duì)策略，優(yōu)化資源配置，搶抓當(dāng)前有利施工時(shí)機(jī)，全力加快現(xiàn)場施工進(jìn)度，保障項(xiàng)目按期高質(zhì)量履約。四是深化精細(xì)管理，塑造優(yōu)質(zhì)品牌。要全面加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量細(xì)節(jié)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求打造精品工程，進(jìn)一步塑造中國二冶企業(yè)品牌形象。

　　總部相關(guān)部門及分公司負(fù)責(zé)人參加。